最近ChatGPT热度不小，它聊起天来有板有眼，据说图灵测试都通过了。于是不少人就开始慌了，尤其是那些只说话不干事儿的，生怕被ChatGPT抢了饭碗。有人据此列举了一些高危工种，包括律师、作家、程序员甚至建筑设计师。
要我说这些猜测都是扯淡。上面几种是肯定不会被替代的。倒是一些CEO们最有可能被替代。我们来仔细分析一下。
ChatGPT最擅长的，是通过已有的大量信息和数据，全面地分析出有价值的信息。在“大量”和“全面”这两个维度上，人类已经是不可能战胜机器的。
ChatGPT最不擅长的，或者说甚至都不具有的，是创意和梦想。它可以从大量的历史数据中，找到别人的创意和梦想，学习出大概什么是创意和梦想，然后拼凑出一个有模有样的一段话，让人看上去像是一个创意和梦想。但是这样的创意和梦想，既不是它自己原创的，也不是真正的那种，能给人类带来实的变化的创意和梦想。
ChatGPT能写出小说，甚至质量不错，甚至可以感动一些读者没有怎么被触动过的心弦。它 甚至可能比起点中文、红袖添香里年水货作家写的都要好。但是它是写不出那种能流传百年的经典之作的。所以即使从长期来看，广义上的作家也是不可能被替代的，能被替代的，也就是那些水文写手罢了。
至于律师，律师虚假诉讼是要坐牢的，ChatGPT能坐吗？承担不了说话的结果的责任，它连律师席都上不去。更不要说替代。
程序员和建筑设计师就不多说了，这些是创意工种，同时需要承担责任。（搬砖码农除外）
我们反过来想，ChatGPT最擅长的那些，大量、全面的信息处理，是哪个常见岗位最需要的呢？不难发现，CEO是最符合这个条件的。不同CEO的工作内容、重点和工作方式都不尽相同，所以我们肯定也不能一杆子全打死。所以我们进一步分析一下，具体哪些特点的CEO是最容易被ChatGPT（或其技术手段衍生的其它产品）替代的呢？
大体会有如下两个特点：
- 短期价值驱动。只看最近的价值，没有对未来的展望、愿景和预判。
- 纯理性客观。没有个人的主观的输出，全面的数据驱动。一切判断和决策都用数字来驱动。
一般而言，商业上的成功，有三种类型。一种是通过纯粹的管理手段，以求严格质量控制，优秀的用户体验，提高运营效率，辅助以跑马圈地的速度（流量，病毒式营销都在这里），最后再用市场占有率和品牌知名度形成马太效应，巩固优势地位。还有一种，是通过技术、理念、模式的革新带来的生产效率的极大（10倍级别）提高，这种成功，是需要从原有的所有已知模式中跳出来，想前人所未想，为前人所不为，才能达到的。比如蒸汽机的发明、搜索引擎的发明、装配式建筑等等。最后一种，通过非经济手段垄断。这个就不展开了。
我们不难发现，在第一种类型的企业中，一个短期价值驱动、纯理性的CEO要做的，大体就是兼顾平衡多种因素，在数据化的支持下，力求做出当下能做出，全局或局部的最优解。而CEO由于个人精力有限，显然无法兼顾到所有问题，于是常常出现的状况就是，只有最重要最紧急的事情才会呈报给CEO来做最终决定，而CEO又常常很难在短时间内给出好的答案。而更多不太紧急的问题，又都处于自生自灭的状态，时刻准备着，成为需要CEO来关注的紧要问题。
这些鸡毛零碎的“在给定的，明确的数据和逻辑下，求解大数据量下全局最估解问题，而且用文字解析清楚”。明明就是ChatGPT的Perfect Market Fit啊。在一个已经做到管理、运营信息数据化的公司，只要把这些数据接入ChatGPT，让它与CEO在信息上站在一个水平线上，它回答和解决纯客观问题的速度和效率，绝对碾压一众还需要吃饭睡觉的CEO们。ChatGPT只需要把那种需要主观、风格上两可的判断权，留给CEO就好。比如年会是去喜马拉雅还是去香格里拉。
不过各位CEO们也不需要慌，你们只需要比ChatGPT做得稍稍好一点儿就好了。这应该并不难。另外，CEO们和律师一样，相比ChatGPT，也有天然的不可替代性在。再或者你有资源（现在哪个CEO没有？），也是ChatGPT不可替代的。
所以，以上言论是纯粹的非理性闲谈，仅供一笑，切莫当真。CEO们其实安全得很，至不济，联合起来，把做出ChatGPT的公司买下来就是了。解决不了问题，就把产生问题的人或是公司解决掉嘛。
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