ChatGPT可以替代谁?

最近ChatGPT热度不小,它聊起天来有板有眼,据说图灵测试都通过了。于是不少人就开始慌了,尤其是那些只说话不干事儿的,生怕被ChatGPT抢了饭碗。有人据此列举了一些高危工种,包括律师、作家、程序员甚至建筑设计师。

要我说这些猜测都是扯淡。上面几种是肯定不会被替代的。倒是一些CEO们最有可能被替代。我们来仔细分析一下。

ChatGPT最擅长的,是通过已有的大量信息和数据,全面地分析出有价值的信息。在“大量”和“全面”这两个维度上,人类已经是不可能战胜机器的。

ChatGPT最不擅长的,或者说甚至都不具有的,是创意和梦想。它可以从大量的历史数据中,找到别人的创意和梦想,学习出大概什么是创意和梦想,然后拼凑出一个有模有样的一段话,让人看上去像是一个创意和梦想。但是这样的创意和梦想,既不是它自己原创的,也不是真正的那种,能给人类带来实的变化的创意和梦想。

ChatGPT能写出小说,甚至质量不错,甚至可以感动一些读者没有怎么被触动过的心弦。它 甚至可能比起点中文、红袖添香里年水货作家写的都要好。但是它是写不出那种能流传百年的经典之作的。所以即使从长期来看,广义上的作家也是不可能被替代的,能被替代的,也就是那些水文写手罢了。

至于律师,律师虚假诉讼是要坐牢的,ChatGPT能坐吗?承担不了说话的结果的责任,它连律师席都上不去。更不要说替代。

程序员和建筑设计师就不多说了,这些是创意工种,同时需要承担责任。(搬砖码农除外)

我们反过来想,ChatGPT最擅长的那些,大量、全面的信息处理,是哪个常见岗位最需要的呢?不难发现,CEO是最符合这个条件的。不同CEO的工作内容、重点和工作方式都不尽相同,所以我们肯定也不能一杆子全打死。所以我们进一步分析一下,具体哪些特点的CEO是最容易被ChatGPT(或其技术手段衍生的其它产品)替代的呢?

大体会有如下两个特点:

  1. 短期价值驱动。只看最近的价值,没有对未来的展望、愿景和预判。
  2. 纯理性客观。没有个人的主观的输出,全面的数据驱动。一切判断和决策都用数字来驱动。

一般而言,商业上的成功,有三种类型。一种是通过纯粹的管理手段,以求严格质量控制,优秀的用户体验,提高运营效率,辅助以跑马圈地的速度(流量,病毒式营销都在这里),最后再用市场占有率和品牌知名度形成马太效应,巩固优势地位。还有一种,是通过技术、理念、模式的革新带来的生产效率的极大(10倍级别)提高,这种成功,是需要从原有的所有已知模式中跳出来,想前人所未想,为前人所不为,才能达到的。比如蒸汽机的发明、搜索引擎的发明、装配式建筑等等。最后一种,通过非经济手段垄断。这个就不展开了。

我们不难发现,在第一种类型的企业中,一个短期价值驱动、纯理性的CEO要做的,大体就是兼顾平衡多种因素,在数据化的支持下,力求做出当下能做出,全局或局部的最优解。而CEO由于个人精力有限,显然无法兼顾到所有问题,于是常常出现的状况就是,只有最重要最紧急的事情才会呈报给CEO来做最终决定,而CEO又常常很难在短时间内给出好的答案。而更多不太紧急的问题,又都处于自生自灭的状态,时刻准备着,成为需要CEO来关注的紧要问题。

这些鸡毛零碎的“在给定的,明确的数据和逻辑下,求解大数据量下全局最估解问题,而且用文字解析清楚”。明明就是ChatGPT的Perfect Market Fit啊。在一个已经做到管理、运营信息数据化的公司,只要把这些数据接入ChatGPT,让它与CEO在信息上站在一个水平线上,它回答和解决纯客观问题的速度和效率,绝对碾压一众还需要吃饭睡觉的CEO们。ChatGPT只需要把那种需要主观、风格上两可的判断权,留给CEO就好。比如年会是去喜马拉雅还是去香格里拉。

不过各位CEO们也不需要慌,你们只需要比ChatGPT做得稍稍好一点儿就好了。这应该并不难。另外,CEO们和律师一样,相比ChatGPT,也有天然的不可替代性在。再或者你有资源(现在哪个CEO没有?),也是ChatGPT不可替代的。

所以,以上言论是纯粹的非理性闲谈,仅供一笑,切莫当真。CEO们其实安全得很,至不济,联合起来,把做出ChatGPT的公司买下来就是了。解决不了问题,就把产生问题的人或是公司解决掉嘛。

最后,打个广告,如果你担心自己或是自己公司的CEO被ChatGPT替代的话,请直接发检讨给我,800字以上,我免费帮你看下你还有没有救。

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